La gouvernance décide de la pérennité de votre entreprise
Une entreprise ne meurt presque jamais d'un mauvais produit. Elle meurt d'une décision prise trop tard, d'un désaccord entre actionnaires, d'une succession improvisée, d'un dirigeant resté seul. Ce sont des défaillances de gouvernance, et elles sont évitables.
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entreprises suisses n’atteignent pas cinq ans d’existence
101 000
entreprises suisses cherchent un successeur
+27 %
de probabilité de surperformance pour les conseils les plus divers
Office fédéral de la statistique, via le portail PME de la Confédération · Dun & Bradstreet, 2024 · McKinsey, Diversity matters even more, 2023.
Six bénéfices concrets, au-delà de la conformité
Décider mieux, et plus vite
Des rôles et des délégations clairs : les sujets remontent au bon niveau et les décisions se prennent au bon moment.
Protéger les personnes et le patrimoine
Des règles écrites réduisent le risque personnel des dirigeants et protègent le patrimoine des actionnaires.
Ouvrir le financement et la vente
Banques, investisseurs et repreneurs regardent la gouvernance avant de regarder le bilan.
Attirer les bonnes compétences
Les profils de haut niveau rejoignent volontiers un organe dont les règles et les responsabilités sont claires.
Créer un espace d'innovation
Un conseil qui interroge la stratégie et accueille des regards neufs devient le premier lieu d'innovation.
Partager plutôt que concentrer
Partager l'information et la responsabilité rompt la solitude du dirigeant et rend l'entreprise résiliente.
Un chemin en quatre étapes
Du premier état des lieux à une gouvernance qui vit au quotidien : quatre étapes, à votre rythme.
Savoir où vous en êtes
Trois heures pour objectiver votre situation. Vous repartez avec un rapport écrit, sans obligation de suite.
Séance de premier contact
Obtenir une photographie complète
Une analyse sous quatre angles — légal, documentaire, organisationnel et humain — qui hiérarchise vos priorités.
Diagnostic du conseil d'administration
Poser les fondations
Règlements, délégations, signatures, conflits d'intérêts, analyse des risques : rédigés pour votre société et mis en service.
Règlements et processus du conseil
Faire vivre l'organe
Un administrateur indépendant, l'auto-évaluation, le secrétariat, la formation ou le coaching : la gouvernance devient une pratique.
Recrutement d'API, auto-évaluation, secrétariat, formations et coaching
Pour une gouvernance plus ouverte et plus responsable
Les décisions qui façonnent les entreprises et la société ne doivent plus être réservées à un cercle fermé.
Une gouvernance professionnelle, diverse et transparente est un levier majeur de performance, de confiance et d'impact durable.
Notre mission :
Démocratiser la gouvernance d'entreprise, la rendre accessible et ouverte à de nouveaux profils, en outillant, en formant et en accompagnant celles et ceux qui veulent gouverner autrement.
Gouvernance
Un pôle complet, quatre domaines
Ce que nous voyons en conseil nourrit nos formations, ce que nous formons alimente notre vivier de recrutement, et nos outils circulent dans les trois.
Conseil
Séance de premier contact, diagnostic, auto-évaluation, règlements et processus, secrétariat du conseil et des assemblées, installation de société en Suisse.
Formation
Le cursus administrateur de quatre jours, cinq formations thématiques et quatorze modules en ligne de deux heures.
Recrutement
Administratrices et administrateurs indépendants, restructuration du conseil, Conseil Stratégique, évaluation de mandat avant signature.
Outils et communauté
La Roue de Gouvernance, la Gouvernance Générative, nos modèles de documents — et les alumni Swissawa.
La Roue de Gouvernance
Chacun emploie les mêmes mots avec des définitions différentes. Notre outil propriétaire met sur une seule image toutes les composantes d'une gouvernance saine et la manière dont elles s'articulent.
La Roue sert de langage commun : elle permet à un conseil, à une direction et à des actionnaires de situer où ils en sont et dans quel ordre progresser.
La Roue n'est pas un référentiel de plus, c'est une carte : elle montre où vous êtes et le chemin qui reste.
Huit principes que nous défendons
Ils viennent de ce que nous constatons dans les conseils d'administration suisses depuis plus de vingt-cinq ans.
La gouvernance ne retire pas le pouvoir, elle le sécurise
Installer un conseil ne dépossède personne. Cela rend les décisions du propriétaire opposables et met son patrimoine à l'abri.
Écrire les règles avant d'en avoir besoin
Règlement d'organisation, délégation, signatures, conflits d'intérêts. Sans eux, chaque décision reste contestable.
Séparer clairement les trois cercles
Actionnaires, conseil, direction. Dans les PME, les mêmes personnes occupent les trois places : il faut savoir à quel titre on parle.
Ouvrir le conseil à un regard indépendant
Diriger seul expose. Un administrateur indépendant apporte l'expertise et la neutralité qui manquent — et, dans les entreprises familiales, augmente les chances de survie de 40 %.
Un conseil doit aussi s'évaluer lui-même
Fonctionnement collectif, transparence, résilience : trois dimensions à mesurer pour détecter les angles morts avant la crise.
Documenter, tenir à jour, pouvoir prouver
Registres, ayants droit économiques, procès-verbaux, procurations. Les obligations suisses se renforcent ; une documentation à jour réduit le risque.
Traiter le risque à froid, pas à chaud
Un diagnostic serein coûte moins cher qu'une crise. Les meilleures restructurations se font avant d'être obligatoires.
Former l'organe entier, pas une personne
Conseil, direction et actionnaires doivent partager la même langue. Les décisions difficiles se prennent mieux quand les rôles sont clairs pour tous.
Une gouvernance qui produit de l'innovation
Réduire le conseil à une fonction de surveillance, c'est se priver de sa moitié la plus utile. Autour de l'organe légal, d'autres espaces font émerger les idées.
Le partage compte autant que la structure : les administratrices et administrateurs que nous formons rejoignent les alumni Swissawa, un pool de pairs qui confrontent leurs pratiques.
Le Conseil StratégiqueUn Advisory Board réunit des personnes qualifiées pour éclairer vos décisions, sans les responsabilités légales d'un conseil classique.
Le Shadow BoardUn conseil parallèle, plus jeune ou venu d'autres horizons, qui traite les mêmes sujets avec un regard neuf.
La Gouvernance GénérativeNotre outil propriétaire pour créer, adapter ou transformer un conseil selon la maturité réelle de l'entreprise.
Les questions que l'on nous pose
Oui. La documentation obligatoire, la traçabilité des décisions et la séparation des patrimoines s'appliquent quelle que soit la taille. Le niveau d'effort, lui, s'adapte.
Non. Une gouvernance bien conçue protège vos décisions et votre patrimoine. Ce que vous perdez, ce sont les zones grises.
Des décisions confrontées avant d'être prises, des compétences que vous n'avez pas en interne et un interlocuteur de niveau qui rompt la solitude du dirigeant.
Peu de sociétés peuvent répondre avec certitude. C'est l'objet de la séance de premier contact et du diagnostic.
Cela dépend de votre forme juridique, de votre actionnariat et de votre maturité. Un Conseil Stratégique offre les avis sans les responsabilités légales.
Les fondations se posent en quelques semaines. La pratique se construit séance après séance.
Parce qu'elle reste l'affaire d'un petit cercle. Nous la voulons accessible aux PME, compréhensible sans jargon et ouverte à de nouveaux profils.
Oui. Nos interventions sont menées sans conflit d'intérêts, les échanges restent confidentiels et les documents produits vous appartiennent.
Trois heures pour savoir où vous en êtes
Un regard professionnel sur votre gouvernance, un rapport écrit qui vous appartient, aucune obligation de suite.
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