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Des formations en gouvernance nées du terrain

Ce que nous voyons chaque semaine dans les conseils d'administration suisses, nous vous l'enseignons. Six formations présentielles, de la journée thématique au cursus complet de quatre jours, pour siéger avec confiance, réduire vos risques personnels et donner à votre société une gouvernance solide.

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Démocratiser la gouvernance, c'est d'abord la transmettre

Les décisions qui façonnent les entreprises et la société ne doivent plus être réservées à un cercle fermé. Nous croyons qu'une gouvernance professionnelle, diverse et transparente est un levier majeur de performance, de confiance et d'impact durable.

Notre mission est de rendre la gouvernance accessible, compréhensible et ouverte à de nouveaux profils. La formation en est le premier levier : c'est en salle que la matière change de mains, et que des femmes et des hommes qui n'auraient jamais siégé prennent leur place autour d'une table de conseil.

Nos formations font partie d'un pôle complet : conseil, formation, recrutement et outils. Ce que nous voyons chez nos clients nourrit nos programmes, et les personnes que nous formons alimentent le vivier d'administratrices et d'administrateurs que nous présentons ensuite aux entreprises qui en cherchent.

Démocratiser la gouvernance

+25

années d'expertise en gouvernance

+130

administratrices et administrateurs déjà formés

1ère

plateforme de gouvernance en Suisse romande

Nos formations présentielles

Six programmes, deux logiques.

Les formations à dates ouvertes réunissent des participants de plusieurs entreprises à Lausanne, Genève ou Neuchâtel.

Les formations sur mesure sont construites avec vous et se déroulent dans votre entreprise ou en lieu neutre.

La gouvernance d'entreprise est devenue un facteur critique : environnement législatif toujours plus complexe, conjoncture difficile, concurrence renforcée. Siéger dans un conseil d'administration exige des compétences précises, que peu de dirigeants ont eu l'occasion d'acquérir de manière structurée.

Le cursus couvre en quatre journées le large spectre du métier — cadre légal, stratégie, risques, finance et pratique — pour les SA, Sàrl, coopératives, associations et fondations. La théorie y est enrichie de nombreux exercices, de mises en situation réelles et d'intervenants externes, avec un objectif clair : réduire le risque personnel de l'administrateur.

  • Membres de conseil d'administration, actuels ou futurs
  • Membres de directions exécutives
  • Entrepreneurs et startuppers
  • Sociétés familiales en transmission
  • Fiduciaires et consultants
  • Fondations et associations
  • Administrations publiques

Maîtrise

Maîtriser le cadre légal suisse et les tâches inaliénables du conseil d'administration.

Savoir

Savoir définir, mettre en place et superviser la stratégie au niveau du conseil.

Installation

Installer l'analyse des risques et comprendre les enjeux financiers du point de vue du conseil.

Réduction

Réduire votre risque personnel : responsabilités, cadre contractuel, rémunération.

  • Fondamentaux : enjeux actuels, théorie de l'agence et cadre légal suisse
  • L'entreprise : but, numéro IDE et documentation obligatoire
  • Le conseil d'administration : tâches inaliénables, rôles, droits de vote et de signature, conflits d'intérêts
  • L'administrateur et les actionnaires : types, risques, devoirs, assemblée générale et quorum
  • La direction exécutive : relation avec le conseil, recrutement, règlement d'organisation
  • Définir, mettre en place et superviser les stratégies au sein du conseil ; répartition des rôles et responsabilités
  • Anticiper la transformation de l'entreprise face aux changements géopolitiques, macroéconomiques et disruptifs
  • Intégrer ESG, intelligence artificielle et facteurs sectoriels dans la stratégie ; installer un reporting clair, choisir KPI et KVI
  • Structurer efficacement le conseil : obligations légales et ayants droit économiques
  • Limiter les risques juridiques des administrateurs : cadre contractuel, rémunération, charges sociales (AVS, LPP)
  • Mettre en place l'analyse des risques de l'entreprise par le conseil : démarches, méthodes, assurances pertinentes
  • Comprendre les enjeux financiers du point de vue du conseil : dividendes, prévention du surendettement, prêts d'actionnaires, comptabilité
  • Mises en situation à partir de cas concrets réellement vécus
  • Présentation de votre propre cas pratique, partagé entre participants dans le respect de la confidentialité
  • La journée se déroule toujours dans un lieu à thématique particulière — récemment une brasserie ou la table d'hôte d'un chef — et se conclut par un apéritif où les alumni sont invités

Organisation

Accueil dès 8 h, formation de 8 h 30 à 17 h, pauses le matin et l'après-midi, repas de midi de 12 h à 13 h 30. Quinze participants au maximum.

Prérequis

Aucun prérequis particulier ; une expérience de l'administration d'une société est un avantage.

En pratique

  • Durée : 4 journées (32 périodes)
  • Format : Présentiel
  • Lieux : Lausanne, Genève ou Neuchâtel
  • Dates : Sur demande
  • Prix : CHF 4'600, hors TVA
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L'assemblée générale est un passage obligé de la vie de toute société suisse : au moins une fois par année, actionnaires, associés ou membres se réunissent pour exercer leurs droits. Mal préparée, elle expose la société et ses organes.

Convocation tardive, documents manquants, quorum incertain, actionnaire en désaccord : les pièges sont nombreux et peuvent aller jusqu'à fragiliser les décisions prises. La formation sécurise chaque étape, de la préparation au procès-verbal.

Savez-vous ce qu'est la décharge du conseil d'administration et ce qui se passe si elle n'est pas accordée ? Ou ce qui arrive lorsque les actionnaires refusent d'approuver les comptes annuels ? Cette journée répond à ces questions concrètes, souvent découvertes trop tard.

  • Présidentes et présidents de conseil d'administration
  • Secrétaires de conseil
  • Membres de directions exécutives
  • Actionnaires et associés
  • Fiduciaires et conseillers d'entreprise
  • Consultants en gestion d'entreprise

Maîtrise

Maîtriser les exigences légales suisses applicables à l'assemblée générale.

Savoir

Savoir préparer la convocation, l'ordre du jour et les documents requis.

Conduite

Conduire la séance : votes, quorum, majorités et procès-verbal.

Anticipation

Anticiper et gérer les actionnaires minoritaires et les situations conflictuelles.

Compréhension

Comprendre les risques de l'administratrice et de l'administrateur dans ce contexte.

  • Les obligations légales : l'assemblée annuelle selon le droit suisse (CO art. 700 ss)
  • Qui réunir : actionnaires (SA), associés (Sàrl), membres (association), sociétaires (coopérative)
  • Le plan de convocation : finalisation des comptes, rapport de l'organe de révision, puis convocation, généralement vingt jours avant la séance, selon les statuts
  • L'ordre du jour minimum : rapport de la direction, approbation des comptes, dividendes
  • Les documents obligatoires à préparer et à produire
  • Intégrer l'analyse de risque dans ce contexte
  • Les dividendes : comment les calculer et les gérer
  • Préparer les actionnaires à un changement stratégique
  • Le droit de vote : une action, une voix, procurations et droits de veto
  • Quorum et majorités — simple, absolue, qualifiée — et traitement du vote blanc : ce que prévoient les statuts et le pacte d'actionnaires
  • Le rôle de la présidence et du secrétaire durant la séance
  • Le déroulement de la séance et la tenue du procès-verbal
  • Assemblée ordinaire et extraordinaire : différences et usages
  • Gérer les minorités et les majorités de blocage
  • Les actionnaires minoritaires : leurs droits et la manière de les gérer
  • La non-décharge du conseil d'administration ou le refus des comptes annuels
  • La démission d'un membre du conseil en cours de séance, ou la nomination d'un nouveau membre
  • Le délai et le traitement des questions posées par les actionnaires
  • Les situations conflictuelles et les pièges les plus fréquents en assemblée
  • Conclure l'assemblée, consigner les décisions et en assurer le suivi

À l'issue de la journée

Vous repartez prêt : vous maîtrisez les exigences légales et les meilleures pratiques pour préparer, conduire et conclure une assemblée générale.

Prérequis

Aucun prérequis : la formation s'adresse à toute personne appelée à préparer ou à présider une assemblée générale, quelle que soit la forme juridique de la société. Une base acquise en gouvernance est un atout.

En pratique

  • Durée : 1 journée
  • Format : Présentiel
  • Lieux : Lausanne, Genève ou Neuchâtel
  • Dates : Sur demande
  • Prix : CHF 1'200, hors TVA
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De plus en plus de sociétés suisses comptent des actionnaires étrangers. Chaque pays a sa propre culture de gouvernance : les attentes d'un actionnaire américain, européen ou africain ne sont pas celles d'un actionnaire suisse, et les malentendus peuvent coûter cher.

Un actionnaire étranger apporte des capitaux, mais aussi des exigences de conformité : ayants droit économiques, KYC, registres, reporting. Et c'est le conseil d'administration suisse qui reste responsable du respect des obligations locales.

Savez-vous qui sont les ayants droit économiques finaux de votre société et comment les documenter ? La formation répond à ces questions avant qu'elles ne deviennent des problèmes.

  • Membres de conseil de sociétés à actionnariat international
  • Directions exécutives et financières
  • Actionnaires suisses et étrangers
  • Entreprises étrangères s'implantant en Suisse
  • Fiduciaires, avocats et conseillers

Compréhension

Comprendre la gouvernance d'une société suisse et le rôle de chacun de ses organes.

Identification

Identifier les différences entre les principales cultures de gouvernance internationales.

Maîtrise

Maîtriser la documentation exigée lors de l'entrée d'un actionnaire étranger au capital.

Organisation

Organiser les pouvoirs et le reporting entre le conseil suisse et l'actionnaire étranger.

Compréhension

Comprendre les risques accrus de l'administrateur professionnel indépendant dans ce contexte.

  • Les principes généraux de la gouvernance et le fonctionnement d'une société suisse
  • Actionnaires, conseil d'administration, direction exécutive : le rôle de chacun
  • Les approches internationales — Europe, États-Unis, Moyen-Orient, Asie, Afrique : environnements, systèmes juridiques, cultures économiques et pratiques
  • Les différences dans les relations entre actionnaires, administrateurs et dirigeants
  • Les droits des actionnaires étrangers en Suisse
  • Préparer la succession d'un actionnaire étranger selon le droit suisse, et les risques auxquels un administrateur professionnel indépendant s'expose
  • Actionnaire personne physique ou personne morale : deux situations, deux approches
  • Les attentes d'un actionnaire étranger face aux obligations d'une société suisse
  • Le pacte d'actionnaires international : points d'attention
  • L'organisation des pouvoirs et le reporting à l'actionnaire
  • Convoquer et organiser des assemblées générales ordinaires et extraordinaires pour des actionnaires étrangers, y compris à distance
  • La responsabilité du conseil d'administration suisse dans ce contexte
  • Le registre des actionnaires et sa tenue à jour
  • L'identification et la documentation des ayants droit économiques finaux, notamment la LTPM et son ordonnance (OTPM), en vigueur depuis le 1er octobre 2026, qui exigent la déclaration des actionnaires détenant plus de 25 % des droits de vote, seuls ou de concert, ou exerçant le contrôle autrement
  • Les obligations suisses de transparence et de déclaration applicables aux actionnaires
  • La gestion du KYC et de la conformité financière
  • Les exigences d'un actionnaire personne morale en matière de reporting financier
  • Gérer la relation avec vos banques, dont les exigences sur la probité des actionnaires se sont fortement renforcées
  • La documentation corporate : ce qu'il faut pouvoir présenter, et à qui

À l'issue de la journée

Vous repartez prêt à accueillir un actionnaire étranger dans les règles : rôles clarifiés, documentation complète et reporting organisé.

Prérequis

Aucun prérequis ; des notions de gouvernance facilitent les échanges mais ne sont pas indispensables.

En pratique

  • Durée : 1 journée
  • Format : Présentiel
  • Langues : Français ou anglais
  • Lieux : Lausanne, Genève ou Neuchâtel
  • Dates : Sur demande
  • Prix : CHF 1'200, hors TVA
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Une gouvernance solide repose sur des documents précis : registres, règlements, politiques et procurations. Beaucoup de sociétés suisses n'en disposent que partiellement, ou les laissent vieillir, jusqu'au jour où un contrôle, un litige ou un changement d'actionnaire révèle les lacunes.

Les obligations suisses évoluent, notamment en matière de transparence des actionnaires et d'ayants droit économiques. Tenir la documentation à jour n'est plus une option : c'est une responsabilité du conseil et un levier concret de réduction des risques.

Votre règlement d'organisation reflète-t-il encore la réalité de votre société ? Vos procurations sont-elles documentées ? La formation vous permet d'y répondre méthodiquement.

  • Membres et présidents de conseil d'administration
  • Secrétaires de conseil
  • Administrateurs professionnels indépendants
  • Directions exécutives et financières
  • Administrateurs uniques de PME
  • Fiduciaires et conseillers d'entreprise
  • Consultants en gestion d'entreprise

Savoir

Savoir quels documents votre société doit tenir, et lesquels sont recommandés.

Compréhension

Comprendre pourquoi chaque document existe, qui l'établit et comment l'utiliser.

Maintenance

Maintenir une documentation à jour et cohérente dans la durée.

Mesure

Mesurer les risques liés à un document absent, incomplet ou mal utilisé.

  • Le registre des actionnaires : tenue, mise à jour et valeur juridique
  • L'identification et la documentation des ayants droit économiques finaux, notamment la LTPM et son ordonnance (OTPM), en vigueur depuis le 1er octobre 2026, qui exigent la déclaration des actionnaires détenant plus de 25 % des droits de vote, seuls ou de concert, ou exerçant le contrôle autrement
  • Les obligations suisses de transparence des actionnaires et les exigences applicables aux détenteurs significatifs de participations
  • L'adéquation documentaire entre les statuts et le pacte d'actionnaires
  • L'évolution de ces obligations : ce qu'il faut anticiper pour votre société
  • Le règlement d'organisation du conseil d'administration
  • Le règlement de délégation à la direction exécutive
  • Le règlement des signatures
  • Le règlement et l'inventaire des conflits d'intérêts : conseil, direction exécutive et collaborateurs stratégiques
  • Le reporting de la direction exécutive au conseil (KPI, KVI)
  • La mise en œuvre des budgets opérationnels annuels et leur suivi régulier
  • Les complications propres aux actionnaires étrangers
  • La documentation des pouvoirs et des procurations
  • La politique de protection des données
  • La politique des frais professionnels et le règlement des frais de représentation
  • La procédure d'analyse des risques
  • Les autres registres et documents utiles selon la situation de l'entreprise
  • Pour chaque document : les risques en cas d'absence ou de mauvaise utilisation

Ce que vous emportez

Un ensemble de modèles de documents de gouvernance est remis aux participants : examinés durant la journée, ils peuvent être adaptés à votre société dès la formation.

Prérequis

Aucun prérequis. Venir avec la liste des documents existants de votre société rend la journée encore plus utile.

En pratique

  • Durée : 1 journée
  • Format : Présentiel
  • Lieux : Lausanne, Genève ou Neuchâtel
  • Dates : Sur demande
  • Prix : CHF 1'200, hors TVA
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Seules 30 % des entreprises familiales survivent à la deuxième génération, et 12 % atteignent la troisième. Une gouvernance structurée est l'un des meilleurs leviers pour inscrire votre entreprise dans la durée : elle clarifie les rôles entre famille, actionnaires, conseil d'administration et direction, et objective les décisions.

Conçue comme un espace de réflexion et de partage, et non comme un audit de vos structures, cette formation respecte l'histoire de votre famille et les décisions prises par le passé. Elle présente les meilleures pratiques internationales comme une boussole, jamais comme un juge.

Dans une entreprise familiale, gouvernance et liens personnels se mêlent : héritage, émotions, rôles multiples d'actionnaire, d'administrateur et de dirigeant. Le programme est élaboré en concertation avec vous et tient compte de l'actionnariat, de l'histoire et de la culture de votre société.

  • Membres de la famille propriétaire
  • Actionnaires familiaux et non familiaux
  • Membres du conseil d'administration
  • Direction exécutive
  • Prochaine génération appelée à s'impliquer
  • Partenaires externes (fiduciaire, etc.)

Compréhension

Comprendre les fondamentaux de la gouvernance et poser un cadre commun à toute la famille.

Structuration

Structurer les rôles et les pouvoirs : conseil, présidence, direction, assemblée générale.

Sécurisation

Sécuriser les personnes : responsabilités, rémunération, assurances et protections de l'administrateur.

Préparation

Préparer la pérennité et la transmission : charte familiale, analyse des risques, finance.

  • Fondamentaux : ce qu'est la gouvernance, ses enjeux majeurs et les règles qui l'encadrent
  • L'entreprise : but, documentation incontournable et cohérence des documents clés
  • Le conseil d'administration : obligations, rôles, droits de vote et de signature, conflits d'intérêts
  • L'administrateur : types, devoirs, compétences, apport d'un administrateur professionnel indépendant (API)
  • Actionnaires et direction exécutive : relations, séparation des pouvoirs, comité de rémunération
  • La séance du conseil d'administration : qui l'organise, à quelle fréquence
  • La stratégie : rôle du conseil, valeurs, propriété intellectuelle et Roue de Gouvernance
  • Répartition des rôles et des pouvoirs : présidence, secrétaire, conseil consultatif, ayants droit économiques
  • L'importance majeure du président du conseil d'administration
  • L'assemblée générale : convocation, droits de vote et majorités
  • Le reporting : indicateurs, rapport financier et veille
  • Sécuriser l'administrateur : responsabilités, assurances D&O, rémunération, charges sociales, cadre contractuel
  • Spécificités de la gouvernance familiale par rapport à une gouvernance standard
  • ESG, RSE, protection des données (nLPD) et intelligence artificielle : ce que le conseil doit maîtriser
  • Analyse des risques : méthodes, matrice de risques, plans de continuité et assurances
  • Réduire les risques simplement : règlement du conseil, règlement de délégation, auto-évaluation du conseil, commissions externes
  • La finance : prêts d'actionnaires, dividendes, contrôle des comptes, prévention du surendettement
  • La charte familiale : valeurs, calendrier de gouvernance, entrée et sortie des membres de la famille
  • Le conseil de famille : comment le constituer, comment le gérer, quelle indépendance
  • Le pacte d'actionnaires : son importance et ses sujets critiques

Confidentialité

Un cadre protégé : les échanges et les documents partagés durant la formation restent strictement confidentiels, une condition essentielle pour aborder en confiance les sujets familiaux.

Prérequis

Aucun prérequis : chaque participant progresse à partir de sa propre expérience et de son rôle dans l'entreprise. Chaque membre de la famille peut participer à la préparation de la formation.

En pratique

  • Durée : 3 journées
  • Format : Présentiel
  • Langues : Français ou anglais
  • Lieux : Dans votre entreprise ou en lieu neutre
  • Dates : À convenir avec vous
  • Prix : Sur devis, hors TVA
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Chaque entreprise a sa culture, son histoire, son actionnariat et sa maturité en gouvernance. Une formation standard n'y répond pas : Swissawa construit avec vous une formation adaptée à vos besoins, aux attentes de vos actionnaires et aux enjeux de vos organes.

Un conseil qui se professionnalise, de nouveaux administrateurs, une croissance rapide ou une situation délicate : autant de moments où former ensemble vos organes crée une base solide.

Nos formations déjà éprouvées nous permettent de construire rapidement un programme spécifique à votre entreprise. Le programme final est défini avec vous, après analyse de vos besoins.

  • Conseils d'administration au complet
  • Directions exécutives et financières
  • Actionnaires impliqués dans l'entreprise
  • Cadres en charge de tâches de gouvernance
  • Nouveaux administrateurs à intégrer

Compréhension

Acquérir une compréhension structurée de la gouvernance, appliquée à votre entreprise.

Clarification

Clarifier la répartition des rôles entre actionnaires, conseil d'administration et direction.

Maîtrise

Maîtriser les responsabilités des organes, la prise de décision, les délégations et les signatures.

Bonne pratique

Adopter les bonnes pratiques adaptées à votre réalité et à vos risques.

Partage

Partager les mêmes terminologies et les mêmes outils de gouvernance dans toute l'entreprise.

  • Répartition des rôles entre actionnaires, conseil d'administration et direction exécutive
  • Responsabilités des organes et fonctionnement du conseil : séances, décisions, procès-verbaux du conseil et de l'assemblée générale
  • Prise de décision, délégations et pouvoirs
  • Droits de signature et représentation de la société
  • Recruter un nouveau membre du conseil et cadrer son mandat par une lettre de mission claire
  • Conflits d'intérêts : identification, déclaration et gestion
  • Analyse des risques propres à votre secteur et à votre organisation, centrée sur la gouvernance et déclinée sur votre situation spécifique
  • Mécanismes de contrôle et de surveillance adaptés à votre structure
  • Relations et reporting entre la direction et le conseil
  • Gestion de crises
  • Documents de gouvernance : règlements, registres, documentation obligatoire
  • Bonnes pratiques adaptées à la réalité et à la maturité de votre entreprise
  • Toute autre thématique de gouvernance propre à votre situation : cette liste n'est ni exhaustive, ni imposée

Confidentialité

Un cadre protégé : les échanges et les documents partagés durant la formation restent strictement confidentiels, une condition essentielle pour travailler sur vos situations réelles.

Prérequis

Aucun prérequis ; le niveau des participants est pris en compte lors de la conception du programme.

En pratique

  • Durée : De 1 à 5 journées, selon le programme défini
  • Format : Présentiel
  • Langues : Français ou anglais
  • Lieux : Dans votre entreprise ou en lieu neutre
  • Dates : À convenir avec vous
  • Prix : Sur devis, hors TVA
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Nos formations naissent de nos mandats, pas de manuels

Swissawa est avant tout une société de conseil en gouvernance. Nos consultants siègent dans des conseils d'administration, conduisent des diagnostics, structurent des conseils, accompagnent des transmissions familiales et des entrées d'actionnaires étrangers. C'est là, chez nos clients, que naissent nos formations.

icone swissawaUn règlement d'organisation qui ne correspond plus à la réalité de la société.

icone swissawaUne assemblée générale où la décharge du conseil est refusée.

icone swissawaUn actionnaire étranger dont personne n'a documenté la qualité d'ayant droit économique.
formation

Ces situations, nous les rencontrons dans nos mandats et elles deviennent ensuite une thématique, un exercice, une mise en situation.

Nos programmes ne partent donc pas de la théorie pour l'illustrer ensuite. Ils partent de ce qui se passe réellement dans les PME suisses, puis replacent chaque situation dans le cadre légal et dans les meilleures pratiques. C'est ce qui rend nos journées directement applicables dès le lendemain.

Une matière issue de nos mandats

Les cas travaillés en salle proviennent de situations réelles, anonymisées, rencontrées dans nos interventions de conseil auprès de PME, de sociétés familiales, de fondations et d'associations.

Un contenu actualisé en continu

Nos supports suivent le rythme des évolutions législatives et des pratiques : transparence des ayants droit économiques, protection des données, ESG, intelligence artificielle. Ce que la loi change, nos formations l'intègrent.

Des formateurs sélectionnés et formés

Tous nos formateurs sont formés par le fondateur de Swissawa, expert en gouvernance depuis plus de vingt-cinq ans, au terme d'un cursus de sélection rigoureux.

Une même exigence dans toutes nos formations

Théorie et pratique

Théorie et pratiqueExercices, cas concrets et mises en situation tout au long du programme. On y travaille sur des décisions à prendre, pas seulement sur des articles de loi.

intervenant

Un intervenant externe chaque jourDans nos formations à dates ouvertes, de 11 h à 12 h, un intervenant externe traite un sujet lié à la gouvernance : posture du président, importance de la marque et de la propriété intellectuelle, et d'autres regards complémentaires.

outils propriétaire

Des outils propriétairesLa Roue de Gouvernance et un ensemble de modèles de documents, examinés en salle et directement adaptables à votre société.

éseau durable

Un réseau durableLes participants rejoignent les alumni Swissawa et leurs événements réguliers. Créer des liens compte autant que se former : un pool de pairs pour échanger, s'entraider et réseauter.

cadre confidentiel

Un cadre confidentielLes échanges et les documents partagés durant la formation restent strictement confidentiels. C'est la condition pour travailler sur vos situations réelles.

café croissant

Tout est inclusDans nos formations à dates ouvertes : café-croissant du matin, repas de midi, boissons, supports de cours papier et digitaux.

Vous préférez un format plus court ?

Nos modules en ligne traitent chacun un sujet précis en deux heures, en direct avec un formateur et sans déplacement. Une bonne façon de poser les bases avant de rejoindre une session présentielle.

Découvrir les formations en ligne

Questions fréquentes

Aucune de nos formations n'exige de prérequis. Une expérience de conseil d'administration ou des notions de gouvernance facilitent les échanges, sans être indispensables : chaque participant progresse à partir de sa propre situation.

En français. Le cursus sur mesure, la gouvernance de l'entreprise familiale et l'intégration d'actionnaires étrangers peuvent également être donnés en anglais.

Oui. La formation en entreprise sur mesure et le cursus de gouvernance familiale se déroulent dans votre entreprise ou en lieu neutre, avec un programme construit avec vous.

Le cursus administrateur accueille quinze participants au maximum, afin de préserver la qualité des échanges et le travail sur cas réels.

Les participants rejoignent les alumni Swissawa et sont invités à leurs événements réguliers : un réseau de pairs pour continuer à échanger bien après la formation.

Oui. Nos supports sont revus en continu au rythme des évolutions de la loi et des pratiques, parce que nos consultants y sont confrontés dans leurs mandats.

Une question sur la formation qui vous convient ?

Nos formations sont nées du terrain et actualisées en continu au rythme des évolutions de la loi. Dites-nous où vous en êtes, nous vous orienterons vers le bon programme.

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