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Interventions d'Éric Maire, fondateur de Swissawa et administrateur professionnel indépendant, sur la gouvernance moderne, la responsabilité des dirigeants et la vision à long terme. Format adaptable : conférence plénière, table ronde ou séminaire interne. Sur devis.

Première rencontre de 3 heures pour évaluer votre conseil d'administration et introduire les principes de gouvernance adaptés à votre industrie, à votre taille et à la nature de votre entreprise. Rapport écrit de préconisations remis à l'issue.

Installation d'outils d'auto-évaluation durables au sein d'un conseil de moins de 5 membres : fonctionnement collectif, transparence et résilience. Première évaluation accompagnée et restitution collégiale. Forfait 2,5 jours.

Analyse objective d'un mandat d'administrateur avant acceptation : risques juridiques, situation financière de la société, exposition réputationnelle et adéquation de la rémunération. Rapport, recommandation motivée, lettre de mission et contrat d'engagement prêts à négocier.

Installation d'outils d'auto-évaluation durables au sein d'un conseil de plus de 4 membres. La durée étendue permet une analyse plus approfondie du fonctionnement collectif, de la transparence et de la résilience. Forfait 3 jours.

Sparring partner confidentiel et régulier pour exercer votre mandat d'administrateur avec lucidité, impact et sérénité. Dynamiques du conseil, relations avec les actionnaires et la direction, préparation des décisions difficiles. Forfait 10 séances .

Coaching stratégique pour créer, adapter ou transformer le conseil d'administration d'une PME de 3 à 30 employés. Définition d'une structure professionnelle et équilibrée, documentation essentielle et recommandations sur la composition. Forfait 4 jours.

Coaching stratégique pour transformer en profondeur le conseil d'administration d'une grande PME (plus de 30 employés) : redéfinition des rôles, documentation complète, plan de communication interne et suivi de mise en œuvre. Forfait 6 jours.

Processus de sélection rigoureux pour identifier un administrateur professionnel indépendant adapté à une petite entreprise (moins de 3 employés) : profils neutres, sans intérêt financier ni lien avec la société. Cahier des charges, shortlist évaluée et documentation contractuelle. Forfait 2 jours.

Processus de sélection rigoureux pour identifier des administrateurs professionnels indépendants adaptés à une PME de 3 à 30 employés. Cahier des charges, shortlist évaluée, accompagnement des entretiens et documentation contractuelle complète. Forfait 4 jours.

Processus complet de recherche, de sélection et d'intégration d'administrateurs professionnels indépendants pour une grande PME (plus de 30 employés). Recherche exhaustive, évaluation approfondie et plan d'intégration au conseil. Forfait 6 jours.

Conception et installation d'un Advisory Board sur mesure : profil des membres, règlement interne, contrats d'engagement, modèles de convocation et de procès-verbaux, accompagnement jusqu'à la première séance. Forfait 3 jours.

Sparring partner confidentiel pour analyser les situations complexes, préparer vos interventions en séance, gérer les conflits internes et décider avec lucidité. Particulièrement adapté aux nouveaux mandats et aux périodes conflictuelles. Forfait 5 séances.

Coaching stratégique pour créer, adapter ou transformer le conseil d'administration d'une petite entreprise (moins de 3 employés), en particulier lors de phases de croissance, de crise ou de succession. Plan de restructuration, organigramme de gouvernance et documentation de base. Forfait 3 jours.

Analyse complète de l'existant pour une petite PME (moins de 3 employés) : conformité légale, documentation, organisation et dimension humaine du conseil, y compris la relation entre le conseil et la direction. Rapport, priorités hiérarchisées et documents modèles. Forfait 2,5 jours.

Analyse complète de l'existant pour une PME de 3 à 30 employés : conformité légale, documentation, organisation et dimension humaine du conseil, y compris la relation entre le conseil et la direction. Rapport, plan d'action prioritaire et documents modèles. Forfait 4 jours.

Analyse exhaustive pour une grande PME (plus de 30 employés) : conformité légale avancée, documentation, organisation, dimension humaine et aspects stratégiques du conseil. Rapport complet, plan d'action et tableau de suivi. Forfait 6 jours.

Secrétariat professionnel de vos séances de conseil et de vos assemblées générales : convocations, ordres du jour, diffusion des documents, soutien à la présidence, procès-verbaux précis et traçabilité des décisions. Forfait par séance.